《叫我猛将》变现三大环节：吸量、留人、吸金是产业链各方“5+4”合作模式打磨后标准化运行的结果。
一、为渠道解决KPI，发行商五大配合
1）发行商应协同推动全新包装，突破渠道吸量困境：《叫我猛将》自上线以来，总流水突破1800万，单日付费峰值到26万，这时3K玩会强势协调突破产品吸量和流水的困境，左手推动CP重新优化美术、UI、新玩法，右手推动市场重新包装icon、内容、名字、新玩法重启吸量能力。
2）定制介入：每张icon、运营图片背后都有3K玩渠道经理对该渠道用户的持续跟踪和位置特点、数据跟踪深度把握，但渠道经理背后却离不开《叫我猛将》开发组美术和3K玩市场部无数次的协商、调配和打磨！
3）活动宣传、节日营销：发行商基于对产品数据和用户的了解反推CP定制相关活动补足产品缺陷，能明显延长在渠道上的生命力，及时利用节日效应给渠道带来的增量用户，为渠道创造价值。
4）渠道论坛、下载评论维护：每款游戏在不同渠道的评论也会决定你的导入效率，评论各家也有各家的风格，做得聪明的话，引爆一楼传播点的效应可是非凡的，《叫我猛将》3K玩渠道经理会经常研究和引导渠道下载评论和关注论坛引导动向。
5）用户客服：及时的客服和bug反馈处理缓解渠道的后顾之忧。
二、CP强大专业的配合和勤奋的态度，为渠道和发行创造4大价值
1）紧密配合改进吸量能力，创造新营销爆点：《叫我猛将》宣传图每周一版有求必应是CP美术妹子们辛苦加班的结果，完成3.0.0安卓版本和IOS版本首发版后，又根据《斗战神将》营销亮点从UI上优化，全新美术全新话题，全新吸量能力！
2）前期着力改进硬流失，提高渠道留存。CP团队强执行力，强产品迭代能力配合渠道和发行，硬流失情况可以在一周内得到改善的结果，对渠道用户的呼声响应很快。
3）全力适应活动运营需求，让活动更好玩更粘人：时近岁尾，圣诞元旦春节扎堆时的节日运营玩法重压之下《叫我猛将》CP对3K玩的需求支持仍然是按时和IOS首发版/Android新版同时出来的，对前期各项数据优化的需求响应基本在1-2周内，拼劲是打通CP-发行-渠道链条合作的关键。
4）全周期按主要渠道付费用户特点调整吸金能力：重度渠道和轻度渠道、屌丝为主的渠道和高富帅为主的渠道在付费引导和充值-消耗活动设计上的需求不太一致，CP会根据3K玩反馈的各大渠道特点来在1-7天内调整完毕。
综上，手游生态链的复杂性要求三方参与者来共同塑造“吸量——留人——吸金”三步曲的各步迭代优化上，自内测以来，真实注册用户数100万，流水共1800万的《叫我猛将》，离不开开发组、3K玩游戏和各大渠道合力打造2014共赢力合作案例。
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《叫我猛将(斗战神将)》官方运营组
2014年1月8日
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